Компания BI Group впервые в Казахстане внедряет Lean-культуру в бизнес-процессы

Экономика
2605
Сотрудники компании изучили опыт бенчмаркинга автогиганта Toyota и охотно делятся знаниями с бизнес-партнерами, поставщиками и подрядчиками.

В Астане состоялся форум поставщиков и подрядчиков BI Group Construction и BI Group Engineering, реализующих проекты в сфере дорожного и инфраструктурного строительства, передает корреспондент Today.kz. На мероприятии рассказали об успешных результатах внедрения Lean-культуры, которая направлена на увеличение прибыльности бизнеса путем сокращения издержек.

"Необходимо так работать с издержками, чтобы добиваться такого показателя – ноль поломок и ноль дефектов. Также самое главное – удовлетворение клиента, то есть основа основ – это клиент, чтобы он всегда был доволен. Это надо внедрять не для повышения производительности, а для удобства, комфорта и безопасности, чтобы было приятно работать, было удобно, просто и качественно", – заявил председатель совета директоров компании Айдын Рахимбаев.

Фото - При этом отмечается, что процесс глобализации и жесткая конкуренция вынудили мировые компании внедрять эту культуру уже давно. В их числе мировой автогигант Toyota. Компания Вl Group, изучая опыт бенчмаркинга непосредственно в Японии, одной из первых в Казахстане успешно внедряет Lean-культуру, что уже положительно отразилось на оптимизации рентабельности бизнеса и самих процессов. Так, на первом этапе на примере лишь некоторых процессов удалось добиться эффективности на 35 процентов. Об этом более подробно рассказал генеральный директор Kazpaco компании BI Group Дулат Кутербеков.

Фото -

"Бережливым производством мы начали заниматься два года назад. Что такое Lean? Это борьба с потерями. Основная философия заключается в постоянном совершенствовании, простоте и удобстве, а также уважительном отношении к человеку. Как говорят в компании Toyota: "Для нас впереди стоит сначала клиент, потом – дилер, который продает нашу технику, а третьими стоим мы". При этом у компании высочайшее отношение к ресурсам, как человеческим, так и техническим – бережливое отношение прослеживается начиная от руководителя и до простого рабочего. Те, кто показывает наглядный пример – это руководители. Возвращаясь к нашим планам, хочу сказать, что в первый год внедрения мы занимались наведением порядка, тем самым добившись 35 процентов повышения эффективности. Теперь мы отрабатываем свои стандарты: описываем бизнес процессы, выдаем рабочие инструкции, формы, образцы документов, положения. Также мы параллельно думаем, как их упростить, при этом не забываем про принцип, что все должно быть удобным для человека", – рассказал Дулат Кутербеков.    

Кроме того, он отметил, что в долгосрочной перспективе в компании планируют развивать взаимоотношения с партнерами и поставщиками для объединения усилий, обмена опытом, новациями в производстве, а также внедрения единых стандартов качества.    

"65 процентов работ делают наши подрядчики. В дальнейшем мы хотим увеличить этот показатель, тем самым мы позволим нашим партнерам развиваться. И в долгосрочной перспективе – повышение уровня партнеров и доведение его до совершенства. Это даст нам возможность интегрировать наши системы менеджмента качества, засертифицировать их, пройти аудит, и это все даст нам путевку на внешний рынок. Для этого мы хотим привить нашим партнерам Lean-культуру, поддержать и научить", – добавил Кутербеков.

Он подчеркнул, что в 2016 году компания сделала стратегически важный шаг в сторону своих бизнес-партнеров и подрядчиков, предложив им приступить к изучению управленческих и инженерных программ, специально разработанных для Корпоративного Университета Вl Group.

Фото -

В связи с этим на мероприятии были представлены инновации в строительной сфере и новые решения менеджмента в условиях высокой конкуренции. Свыше 700 человек, представляющих 150 компаний, приняли участие в форуме, обменялись опытом и получили полезные знания от строителей Вl Group, полученные ими в ходе реализации программы по бенчмаркингу.

Также участники форума ознакомились с условиями переквалификации контрагентов, способами конкурентного участия в тендерах и получили ответы на волнующие их вопросы от первых лиц компании.

Следующий форум для подрядчиков холдинга BI Group Development, строящего жилье, состоится 16 ноября.

Согласны ли вы с тем, что в Алматы нужно ввести платный въезд?
34 %

Да. Это улучшит ситуацию с пробками в центре

13 %

Нет. Это только лишний повод содрать деньги с людей

5 %

Да. Но если только въезд будет бесплатным для тех, кто живет вне города, а работает в нем

20 %

Нет. Это нарушение моего права на свободу передвижения

28 %

Оставлю свой вариант в комментариях

Комментарии

{{ comment.comment_author }}

{{comment.datetime}}

{{comment.text}} Ответить

{{ comment.comment_author }}

{{comment.datetime}}

{{comment.text}} Ответить

{{ bodies[news_open].title }}

{{ bodies[news_open].rubric }}
{{ bodies[news_open].views_count }}
{{ bodies[news_open].preview }}
Согласны ли вы с тем, что в Алматы нужно ввести платный въезд?
34 %

Да. Это улучшит ситуацию с пробками в центре

13 %

Нет. Это только лишний повод содрать деньги с людей

5 %

Да. Но если только въезд будет бесплатным для тех, кто живет вне города, а работает в нем

20 %

Нет. Это нарушение моего права на свободу передвижения

28 %

Оставлю свой вариант в комментариях

Комментарии

{{ comment.comment_author }}

{{comment.datetime}}

{{comment.text}} Ответить

{{ comment.comment_author }}

{{comment.datetime}}

{{comment.text}} Ответить