Операционная прибыль KMGI в первом квартале составила 47 миллионов долларов

Экономика
1811
Чистая прибыль составила 8,5 миллиона долларов США, что на 77 процентов выше результатов 2017 года за аналогичный период.

Согласно данным финансовой отчетности, по итогам первого квартала 2018 года компания KMGInternational (KMGI или Группа) достигла положительных операционных и финансовых результатов. За отчетный период Группа зарегистрировала операционную прибыль (EBITDA) в размере 47 миллионов долларов США, что на 12 процентов превышает уровень 2017 года (41,8 миллиона долларов США) и более чем в два раза выше, чем средний показатель EBITDA в первом квартале за последние шесть лет в период 2012-2017 годов (19,7 миллиона долларов США). 

Вместе с тем чистая прибыль составила 8,5 миллиона долларов США, что на 77 процентов выше результатов 2017 года за аналогичный период (4,8 миллиона долларов США). 

Первый квартал 2018 года стал для компании рекордным с точки зрения операционной эффективности, что позволило повысить уровень максимальной производительности, достигнутый к концу 2017 года. За отчетный период объем переработанных видов сырья на трех производственных объектах KMGI в Румынии – НПЗ Petromidia и Vega, а также нефтехимическом комплексе Petrochemicals – достиг  порядка 1,7 миллиона тонн, что на 27 процентов выше в сравнении с аналогичным периодом 2017 года.

Фото -

Объем экспорта сырья и нефтепродуктов, переваленных по трейдинговым каналам, составил 1,3 миллиона тонн, что на 111 процентов больше, чем результат 2017 года. Также существенный рост показали объемы оптовых и розничных продаж по внутренним и внешним каналам, которые составили 1,9 миллиона тонн, что на 60 процентов выше показателя прошлого года (1,2 миллиона тонн).

В первом квартале 2018 года валовой оборот KMGI достиг 2,7 миллиарда долларов США, что на 38 процентов выше уровня 2017 года.

В целом значительное влияние на величину и динамику чистой прибыли оказали такие факторы, как увеличение объемов переработки сырья и продажи нефтепродуктов в Румынии и регионе. Вместе с тем KMGI продолжает реализацию программ по оптимизации и повышению эффективности затрат на переработку, логистику и сбыт, а также трансформации текущих видов деятельности в целях снижения операционных расходов и повышения рентабельности.

В частности, в активной стадии реализации находятся внутренние проекты и программы по комплексной цифровизации производств, запуску мощностей по производству нефтехимической и полимерной продукции, установке дополнительных парков и резервуаров на нефтехранилищах, повышению энергоэффективности, расширению автозаправочной сети в Румынии и других странах присутствия.

Фото -

"В 2018 году мы продолжили реализацию внутренних программ, нацеленных на поэтапное развитие и дальнейшую диверсификацию бизнеса. Это, в первую очередь, низкозатратные инициативы в нефтепереработке, трейдинге и ритейле, приносящие экономические выгоды сразу после их внедрения, то есть инициативы "быстрых побед". Основным драйвером роста стало достижение в отчетном периоде новых рекордных показателей операционной эффективности и максимальной производительности, превышающих результаты, достигнутые к концу 2017 года. Вместе с тем положительный эффект оказывает также реализуемая компанией Программа изменений (ПИ). Это симбиоз лучших бизнес-практик, разработок в сфере построения эффективных моделей корпоративной культуры, а также нейрофизиологии и психологии. Ключевая роль в ней отводится созданию благоприятной рабочей среды в компании и ценности каждого сотрудника в коллективе", – отметил вице-президент по корпоративному развитию и стратегии KMGInternational Алексей Головин. 

Как ожидается, текущие программы развития будут реализованы Группой в 2018 году за счет собственных средств.

Напомним, в минувшем 2017 году, спустя 10 лет после интеграции в структуру КМГ, компания достигла абсолютных рекордов за всю свою 40-летнюю историю. Дальнейшие цели развития Группы ориентированы на диверсификацию бизнеса и расширение позиций в странах Центральной и Восточной Европы, Черноморском регионе.

Департамент коммуникаций и общественных связей KMGInternational

Согласны ли вы с тем, что в Алматы нужно ввести платный въезд?
34 %

Да. Это улучшит ситуацию с пробками в центре

13 %

Нет. Это только лишний повод содрать деньги с людей

5 %

Да. Но если только въезд будет бесплатным для тех, кто живет вне города, а работает в нем

20 %

Нет. Это нарушение моего права на свободу передвижения

28 %

Оставлю свой вариант в комментариях

Комментарии

{{ comment.comment_author }}

{{comment.datetime}}

{{comment.text}} Ответить

{{ comment.comment_author }}

{{comment.datetime}}

{{comment.text}} Ответить

{{ bodies[news_open].title }}

{{ bodies[news_open].rubric }}
{{ bodies[news_open].views_count }}
{{ bodies[news_open].preview }}
Согласны ли вы с тем, что в Алматы нужно ввести платный въезд?
34 %

Да. Это улучшит ситуацию с пробками в центре

13 %

Нет. Это только лишний повод содрать деньги с людей

5 %

Да. Но если только въезд будет бесплатным для тех, кто живет вне города, а работает в нем

20 %

Нет. Это нарушение моего права на свободу передвижения

28 %

Оставлю свой вариант в комментариях

Комментарии

{{ comment.comment_author }}

{{comment.datetime}}

{{comment.text}} Ответить

{{ comment.comment_author }}

{{comment.datetime}}

{{comment.text}} Ответить