Экспансия Казахстана (видео)

Фотография - Экспансия Казахстана (видео)

Казахстану нужно создать программу по работе с соотечественниками за рубежом.

674 0

Директор консалтинговой компании «Almagest» Айдархан Кусаинов специально для Today.kz.

Сегодня я хотел бы поговорить о возможности казахстанской экспансии на мировой рынок, о повышении роли Казахстана в мире. Я считаю, что Казахстан вполне это может сделать и обладает таким потенциалом. Вопреки убеждениям скептиков, скажу: если вы считаете себя маленьким и никчемным, то вы таким и останетесь. Если вы считаете себя серьезным игроком – вы будете им и многое сможете сделать. А теперь вернемся к реалиям, чтобы это не выглядело ура-патриотизмом.

Казахстанская экспансия возможна по простой причине: квалификация мозгов казахстанцев, если так можно выразиться, не уступает ни России, ни любой другой стране на просторах СНГ. Скажу больше: на мой взгляд, она сопоставима с квалификацией европейцев и американцев. Хотим мы того или нет, но экспансия возникает. Мы живем в информационном пространстве, и экспансия заключается в большей или меньшей информационной поддержке. К примеру, кто-то из американцев может сказать какую-то чушь, но это прозвучит на английском языке, на 300-миллионном рынке. Плюс еще миллиард человек, которые считают, что всё, что сказали американцы – хорошо, поэтому начинают тиражировать сказанное. Примерно так выглядит информационная экспансия со стороны США. При этом умные, дельные мысли, которые могут высказываться здесь без доступа к информационному ресурсу, попросту умирают. Это реалии информационного пространства, поэтому я хотел бы сфокусировать внимание на том, как можно осуществить казахстанскую экспансию.

Начну с потенциала Казахстана. Я знаю очень много казахстанцев, которые живут в России, в Грузии. Сначала возьмем русскоязычный мир. Казахскоязычный мир ограничен Казахстаном, да и то в нем больше русскоязычного мира. Огромное количество казахстанцев живет за рубежом, и они довольно успешны. Они становятся лидерами в каких-то аспектах, лидерами мнений, авторитетами. При этом в душе они сопереживают за Казахстан, хотят для нее счастливого будущего. И эти установки не зависят от национальности. Есть немало казахов, которые живут в России и успешно ведут там свой бизнес. Есть очень много русских ребят, уроженцев Казахстана, которые тоже стали успешными в России. При этом и у тех, и у других родители живут в Казахстане. Главный вопрос заключается в том, что любая экспансия должна содержать в себе некую идею. То есть у нас есть ресурсы, если точки влияния, есть, если хотите, агенты влияния. Но проблема возникает тогда, когда эти точки влияния и агенты не заряжены идеей. Возьмем тех казахстанцев, которые занимаются бизнесом за рубежом. Да, у каждого из них там есть свое дело, но у них нет понимания того, что они могут сделать для своей страны. Чтобы они это поняли, им нужно предложить какую-то идею, какую-то программу, и тогда всё заработает. В качестве примера могу привести Армению. Это маленькая страна, но посмотрите, какие мощные армянские диаспоры есть в России, во Франции, в других странах. Армяне, живущие в США, переживают за свою историческую родину, следят за тем, что происходит в Армении, стараются во всем помочь своим землякам. Между этими людьми – дружба, взаимопомощь, настоящее единство, они горой стоят друг за друга. Или другой подобный пример, совершенно классический – евреи. Их мало, но все стонут, что повсюду засилье евреев. Вопрос в том, что есть идеи, философия, есть цель и стимул, есть желание быть частью той или иной культурной традиции. И происходит экспансия. Поэтому могу с полной уверенностью сказать, что у Казахстана есть потенциал для экспансии. Я сейчас говорю за Казахстан, но есть еще второй сегмент - казахи, которых мы возвращаем на историческую родину по программе оралманов. Их тоже достаточно много в разных странах мира. И они тоже готовы продвигать какие-то идеи, готовы защищать свою родину – только дайте идею. Какая идея может быть у Казахстана? Что он – нефтяная держава, что у него большой объем экспорта нефти. Но вряд ли кому-то захочется защищать казахстанские нефтяные скважины. Сказать, что Казахстан – страна победившего капитализма? Это тоже слишком сложная для защиты задача. Надо понять, что мы защищаем, и тогда проснутся дремлющие части, заиграют во всей своей красе. И в этой связи, может быть, есть необходимость  задействовать и административный рычаг. Сейчас я выражался метафизически, но можно обсудить этот вопрос с любой другой позиции. Есть административный рычаг, есть программа работа с оралманами. Вот по ее подобию нужно создать программу по работе с казахстанцами за рубежом. В качественном плане – это совершенно другие люди. И становится понятным, почему они добились успеха за рубежом. Эта программа должна работать не по этническому признаку, а по гражданскому.  То есть нужно понимать что, и в России есть очень много русских, которые бережно сохраняют свои казахстанские корни. И нужно собирать их не на уровне неких культурных центров, Дней России в Казахстане и наоборот и прочего. Это должны быть бизнес-объединения. В этой связи я вижу очень мощную потенциальную нишу для национальной палаты предпринимателей. Ранее я уже говорил об экспортном потенциале. Этот момент тесно связан с казахстанской экспансией. К примеру, есть американская палата предпринимателей, есть объединение французских бизнесменов. Их члены вместе тусуются, общаются, подтягивают друг друга в разные проекты. И у казахстанской палаты предпринимателей должны появиться такие представительства за рубежом. Они смогут объединить местных казахстанских бизнесменов, которые локально работают в какой-то стране. Это – первое. Второе – следует обратить внимание на те проекты, которые идут. Казахстанский бизнес должен понимать, что он придет туда и получит там советы, получит связи, обретет друзей, получит ходы на какие-то тендеры в рынки и т.д.  С другой стороны, должна быть совершенно четкая поддержка собственного бизнеса. К примеру, если вы владеете строительной компанией, то у вас должно быть искренне желание купить стройматериалы именно из Казахстана. Или, например, вы освоили какой-то рынок, у вас есть партнеры. Вы поставляете трансформаторы какому-то российскому потребителю, а ему нужны какие-то комплектующие. Порекомендуйте ему бизнесмена, которому сами доверяете. Но эта схема заработает только тогда, когда будет некая внутренняя культура, взаимопомощь. Когда будет это ощущение причастности, ощущение своих действий во благо. И здесь я еще раз вижу недоработку в этом плане со стороны наших НПП, госорганов, централизованных властей.

Подводя итог своего выступления, хочу отметить, что у Казахстана для осуществления экспансии есть и человеческий потенциал, и ресурсы. Но нет очень важной составляющей. Я говорил о ней в самых разных разделах, беседуя на темы информационной политики, экспортной экспансии, национальной идеи. Повторю еще раз: у Казахстана нет объединяющей идеи. Нет того  драйва, который бы объединил Казахстан. Я уже опасаюсь называть это национальной идеей. Пусть это будет просто хорошая идея, объединяющая казахстанцев. У нас есть потенциал есть, но нет объединяющей, внутренней центробежной силы. И в этом, на мой взгляд, ключевая проблема.

 



Загрузка...

Комментарии (0)

  • Авторизация
  • Регистрация
  • Забыли пароль?